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宁海IT外包外包优势

作者/整理:龙八编辑 来源:互联网 2016-01-23

从 管理角度分析,信息技术资源外包是一种战略性的商业创新方案。对许多企业来讲,技术复杂性的增加、对高可用性系统及分布式系统支持的需求,使得企业越来越 难以实现既满足商业目标,又控制信息技术费用的愿望。在这种情况下,资源外包开始发挥其固有的优势。纵观企业选择外包策略的内外部推动因素,主要包括以下 几方面:
      1.业务方面 
      外包推动企业注重核心业务,专注于自己的核心竞争力,这是信息技术资源外包的最根本原因。
      从理论上讲,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以
      说明这个问题。据调查,美国有68%的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的,银行的核心
      竞争力是金融,没有必要雇用大批的网络高手来维护自己的网络,交给网络公司去做会更有利。
      2 .财务方面
   财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因,外包可以削减开支,控制成本,重构信息系统
预算,从而解放一部分资源用于其他目的,避免"IT黑洞"的现象发生。
      3 .技术方面
能获得高水平的信息技术工作者的技能,改善技术服务,提供接触新技术的机会,使内部信息
技术人员能够注重核心技术活动。通过外包,企业可以将价值链中的每个环节都由最适合企业
情况的专业公司完成。例如,澳洲的Trust银行在1997年与HP签订了一份期限为5年、金额
1600万美元的外包合同,由HP负责管理维护Trust银行的IT系统,并帮助银行开拓新型业务--
网络银行业务、电子银行业务、个人银行业务和商务银行业务等。可以想象,如果没有HP这样
的公司介入,单凭银行内部信息部门的力量是很难达到这一目的的。
   4.企业战略方面
外包可以提高服务响应速度与效率,来自外包商的专业技术人员可以将企业信息技术部门从日
常维护管理这样的负担性职能中解放出来,减少系统维护和管理的风险,同时也增强了该部门
的信誉。因此,信息技术资源外包的战略性考虑因素之一便是:借助外包商与现有的、未来的
技术保持同步的优势,改善技术服务,提供接触新技术的机会,来实现企业以花费更少、历时
更短、风险更小的方式推动信息技术在企业发展中的功能。
   5.人力资源方面 
通过外包,企业无需扩大自身人力规模,减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本以及面
临的压力,节省了培训方面的开支,并增加了人力资源配置的灵活性。企业实施信息技术资源
外包有多方面意义,包括:追求核心竞争优势、保持企业组织弹性、促进市场竞争力、降低风
险、改善技术服务、增强成本控制、促进信息技术在企业中的运用及发展等。然而,实施外包
并不轻松。如果盲目追随潮流,忽视其间的风险分析及防范,则不仅无法给企业带来预期的优
势和效益,反而会让企业蒙受损失。强调针对信息技术资源外包的风险进行研究,是因为它对
外包市场的促进及供求双方都具有特别意义。

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